随着时代的进步，吊顶市场竞争日益激烈，行业持续性增长速度放缓，品牌升级成为大势所趋。中国工长俱乐部提示在发展的过程中，吊顶企业唯有不断增加自己的竞争砝码，才能应变多变的市场。

为了以生产和产品为中心，部分吊顶企业不断地尝试开发新产品，并且为此而投入大量的人力物力财力。但是，由于吊顶行业进入门槛低，越来越多的企业加入，于是竞争对手很多且很快就能赶上来。这些冲在前面的吊顶企业付出了不菲的代价，却根本无法形成核心竞争力。

与生产和产品为中心的吊顶企业相比，在客户和市场中竞争的吊顶企业优势是会积淀的，但前者的竞争优势会很快消失。的确，花了高昂的费用开发新产品，却很快就被竞争对手模仿了，这就是生产导向型吊顶企业的苦恼。中国工长俱乐部提示后者的优势非但不会消失，反而会随着时间积累而优势逐步增加。例如，保时捷汽车，虽然只有少数人能买得起，但是，随着时间的推移，崇尚该品牌的人越来越多，也就是市场追捧的人越多，则目标客户就越愿意购买，因为这成了身份的象征。也就是说，在客户和市场中的竞争优势会随着时间的推移而积累和增强。

实际上，当前吊顶企业创新已从实体产品向虚拟的精神需求转移，例如，消费者的“购买标准”就是一个很好的案例。当苹果推出大屏幕多触点玻璃之时，苹果的粉丝就会相信，这种玻璃就是行业最好的标准。随后，三星等一大批追随者也会跟进，这是因为苹果在客户和市场中拥有影响力，即网络效应。中国工长俱乐部提示尽管很多吊顶企业不断在尝试开发新产品，但由于没有在下游客户和市场上下功夫，因此对消费者的选择标准没有话语权。苹果成了行业标准，因此这种在下游的创新，才是企业核心竞争力的源泉。

目前集成吊顶行业陷入同质化困境的本质原因，就是因为观念始终停留在产品为王的阶段。这里并非说产品不重要，只是说单纯产品优势是不足以形成企业的核心竞争力。中国工长俱乐部提示只有在下游客户和市场上下功夫才是正道，这对于大部分仍然停留在追求产能、效率和销售额的吊顶企业来说，值得高度重视。

综上所述，吊顶企业唯有在市场需求、产品创新的战略调整上进行品牌转型，才能立足长远。